30.09.2010

Грани израильской экономики: инфляция - рост и снижение

Израильтяне следят за индексом потребительских цен со столь же пристальным вниманием, как американцы за результатами бейсбольных матчей. Вероятно, даже и более заинтересованно, поскольку их заработная плата, ипотечная ссуда, да и масса других статей доходов и расходов, как правило, полностью или частично привязаны к уровню ной или квартальной инфляции.

Когда в первой половине 80-х годов инфляция достигла устрашающих размеров, индекс потребительских цен превратился в самую волнующую новость дня. В популярном анекдоте тех дней задавался вопрос: как дешевле добраться из Иерусалима в Тель-Авив - на автобусе или на такси? Цена в шекелях была практически одинаковой, но правильный ответ все же гласил: на такси. Почему? Да потому, что в автобусе полагается покупать билет до начала поездки, а за поездку в такси расплачиваются по прибытии на место, примерно час спустя - за это время шекель вдвое упадет в цене.

Индекс потребительских цен - не израильское изобретение, но именно здесь его довели до совершенства. Теперь, когда инфляция в Израиле соответствует европейскому или канскому уровню, индекс потребительских цен волнует куда меньше, чем прежде. Но борьба за снижение инфляции была очень нелегкой и потребовала ни много ни мало около 15 лет, причем вряд ли кто-либо может с уверенностью сказать, что она действительно завершилась и к желательным результатам.

Происхождение индекса потребительских цен

История индекса потребительских цен в Израиле восходит к 1942 году, то есть к разгару второй мировой войны. В попытке стабилизировать экономику военного времени британские мандаторные власти постановили заморозить все цены, заработную плату и ренту. Когда же стало очевидно, что рыночные векторы сильнее правительственных указов и что цены все равно неудержимо ползут вверх, было решено компенсировать трудящимся ущерб, причиняемый инфляцией, - не повышая при этом их реальной заработной платы.

Заработную плату прикрепили к индексу потребительских цен. Таким образом удалось сохранить на прежнем уровне покупательную способность населения и вместе с тем гарантировать, что рост "замороженной" зарплаты не будет опережать ростинфляции. Вскоре между Ассоциацией промышленников и Гистадрутом (Израильской федерацией профсоюзов) было подписано соответствующее соглашение. В начале 50- х годов эта привязка была узаконена правительственным постановлением.

Таким образом, заработная плата трудящихся в целом была защищена от негативного воздействия инфляции. Это обстоятельство, по- видимому, является наиболее существенным для понимания инфляционных процессов в стране в их исторической перспективе.

Независимость и инфляция

Бурный рост инфляции начинается в 1948 году, тотчас после обретения Израи лем независимости. За три первых года существования государства численность его населения удвоилась - вследствие прибытия европейских евреев, переживших Катастрофу, и беженцев из арабских стран. В связи с этим возникло столько неотложных проблем, что экономическим вопросам или монетарной политике не удавалось уделять достаточного внимания. Молодое правительство избрало простейший способ обеспечения своих расходов - оно печатало деньги в соответствии с возрастающими потребностями, не принимая во внимание фактический уровень государственных поступлений и исходя из убеждения, что необходимо любой ценой избежать кризисной ситуации, грозящей самому существованию страны.

К 1952 году стало очевидным, что невозможно и дальше руководствоваться в своих действиях сиюминутными соображениями. Инфляция подскочила до 66% - по сравнению с 14% в 1951 году. Этот скачок отчасти объяснялся объявленной в 1952 году Новой экономической политикой, предусматривавшей как значительную девальвацию иностранных валют, так и ослабление контроля над ценами, введенного, наряду с нормами потребления, во время войны за Независимость.

В 1953 году был учрежден Государственный банк Израиля, задача которого, как и всякого центрального банка, заключалась в проведении строгой монетарной политики. Он должен был стоять на страже интересов министерства финансов и обеспечивать стабильность денежного потока в соответствии с требованиями экономики. Банк Израиля неизменно видел в борьбе с инфляцией свою основную задачу, хотя далеко не всегда с ней справлялся. Тем не менее, обладая необходимыми полномочиями для регули рования банковской системы, Банк Израиля уже на первых порах сделал немало для того, чтобы сбалансировать инфляционные последствия дефицитного финансирования национальной экономики - особенно массированного в периоды военных конфликтов и "волн" репатриации.

Банк Израиля принял на себя руководство монетарной политикой страны в 1954 году. На протяжении последующих 16-ти лет ежегодный рост индекса потребительских цен не превышал 9 процентов (только один раз, в 1962 году, он достиг 10%). В эти годы экономика страны находилась на подъеме, и темпы прироста составляли в среднем 10% - что в 3-4 раза превышало аналогичные показатели для большинства западноевропейских стран. Безработица в стране была незначительной, и жизненный уровень неизменно повышался. То обстоятельство, что цены продолжали расти, не вызывало особого беспокойства у рядового гражданина, поскольку заработная плата была прикреплена к индексу потребительских цен.

Инфляция и индексация

Со временем для обеспечения надежности все нарастающего количества отсроченных сделок была введена индексация. Первыми были индексированы банковские сберегательные программы. Вкладчики получили гарантию, что реальная ценность их сбережений не пострадает от инфляционного процесса и каждый вклад будет сохранять свою первоначальную "стоимость" (благодаря прикреплению к индексу потребительских цен). Сумма вклада по окончании срока сберегательной программы исчислялась в соответствии с его "реальной стоимостью" на день заключения сделки. В дальнейшем аналогичная "привязка" была распространена и на проценты по вкладу.

Затем эту систему взяли на вооружение страховые компании: они предложили выплату страховых возмещений (по страхованию жизни и общему страхованию) с учетом коэффициента инфляции. При окончательном расчете проводится компенсация разности потребительских цен на дату подписания договора и дату выдачи страхового возмещения, и таким образом выплачивается исходная страховая сумма. Естественно, что этот вид сделок может существовать только при условии, что и страховые взносы увеличиваются с учетом индекса потребительских цен.

Далее метод индексации распространился на рынок недвижимости. Статья относительно прикрепления выплат к индексу цен была включена в договоры о приобретении нового жилья, которые подписываются за несколько месяцев или даже лет до момента вступления покупателя во владение собственностью (и соответственно, до окончательной выплаты всей оговоренной суммы). Каждый из платежей начисляется в соответствии с ростом индекса потребительских цен с момента подписания договора. Рынок жилья "со вторых рук" и арендуемого жилья, на котором сделки в основном заключаются между частными лицами, еще больше усовершенствовал эту процедуру. Поскольку индекс потребительских цен публикуется лишь спустя две недели после конца очередного месяца, на этом более мобильном рынке цены стали привязываться к доллару. Курсы валют публикуются ежедневно, и участники сделки могут оперативно, хотя и не вполне точно, осуществлять "привязку". При этом фактические выплаты всегда осуществляются в национальной валюте, согласно обменному курсу на день платежа. В связи с возникновением гиперинфляции в начале 80-х годов этот метод получил распространение и на рынке потребительских товаров длительного пользования. Наконец наступила очередь индексации государственного бюджета. Начав с выплаты привязанной к индексу заработной платы государственным служащим и согласившись затем на включение статьи об индексации в договоры с поставщиками, правительство пришло к выводу, что такая мера оправдана в качестве инструмента, обеспечивающего общественную и социальную стабильность.

Индексация стала применяться и при градации налогоплательщиков по уровню доходов. В условиях инфляции работник может переместиться в более высокую налоговую категорию только потому, что его номинальный доход возрос благодаря прикреплению зарплаты к индексу цен. Индексация налоговых тарифов исключает перемещение работника по налоговой шкале при отсутствии реального роста его доходов. Затем последовала аналогичная индексация социальных пособий: на детей, по беременности и родам, по старости, в связи с потерей кормильца, по нетрудоспособности и по безработице. При наличии инфляции эти выплаты периодически увеличиваются на протяжении финансового года с тем, чтобы не страдала покупательная способность граждан и пособия сохраняли свои реальные, изначально установленные размеры.

Система "привязок" оказалась весьма успешной. В большинстве стран потребители начинают ощущать негативные последствия инфляции, когда она составляет 2-7%. Однако израильтяне, зачастую имеющие дело и с более высоким уровнем инфляции, практически не страдают от нее. В течение трех с половиной десятилетий их реальные доходы надежно защищены механизмом привязки к индексу. Более того, на протяжении всего этого периода уровень жизни в стране поднимался в среднем на 4% в год.

Взрыв инфляции

В 70-х годах инфляция начала принимать опасные размеры: если в 1971 году она составила 13%, то в 1979-м - 111%. Отчасти это объяснялось колебаниями мировой экономики, явившимися следствием роста цен на нефть в 1973-м и в 1979 годах. В мировом масштабе это вызвало к жизни новое явление - так называемую стагфляцию, беспрецедентное состояние, при котором экономический застой сопровождается инфляционными процессами. Рост безработицы, в прошлом всегда позволявший провести дефляцию (изъятие из обращения избыточной части денежной массы), теперь сочетался с инфляцией.

В Израиле проводимая начиная с 1973 года правительственная политика полной занятости населения позволила оттянуть эти негативные последствия почти на десять лет, но инфляция продолжала набирать темпы. Со 133% в 1980 году она подскочила до 191% в 1984-м. Возникла реальная угроза, что через год-другой ее индекс достигнет четырехзначного числа. Вместе с тем, система "привязок" продолжала функционировать удовлетворительно; более того, наблюдался значительный рост личного потребления -на 28% за период с 1980-го по 1983 год.

Тем не менее, стало ясно, что пора положить конец этому положению - праздник затянулся. Несмотря на все свои преимущества, механизм привязок подливал масло в инфляционный огонь. Инфляция переросла в гиперинфляцию, спираль цен "съедала" значительную часть объема производства. Необходимость ежедневных поправок на индекс и учет воздействия этих поправок на все виды деятельности отнимали массу времени и сил у частных граждан и производителей.

В июле 1985 года правительство объявило политику экономической стабилизации, предусматривающую решительное вмешательство государства в экономическую деятельность. Подобные шаги были расценены как "реакционные" в кругах экономистов-теоретиков. Было проведено полное замораживание цен на все товары и услуги, действие механизма привязок было приостановлено. Абсолютно все показатели - цены, указанные на ценниках в магазинах и на складах, стоимость всех услуг, суммы, указанные в контрактах, заработная плата и социальные выплаты, курсы иностранных валют - были зафиксированы на том номинальном уровне, который существовал на день введения политики стабилизации.

Жесткие меры сработали. В 1985 году инфляция упала до 185% (составив менее половины уровня 1984 года). Несколько месяцев спустя власти начали отменять замораживание цен на некоторые виды товаров и услуг; в ряде случаев этот процесс занял почти год. В 1986 году инфляция снизилась до 19%. Действие механизма привязок было возобновлено, как только появились первые признаки успешного обуздания гиперинфляции. С целью предупреждения ее рецидивов Банк Израиля начал осуществлять строгий контроль за монетарными аспектами экономики. Удачный опыт Израиля в отношении осуществления политики стабилизации вызвал восхищение во всем мире, и по сей день студенты большинства экономических факультетов изучают его, как, впрочем, и механизм привязок. Критика и недоверие, с которыми эти шаги были встречены летом 1985 года, уступили место всеобщему одобрению и признанию.

Победа и ее цена

На протяжении 90-х годов инфляция продолжала снижаться, хотя на графике этот процесс не обозначен прямой линией. Правительство приняло меры по ограничению дефицитного финансирования и приступило к либерализации рынка. Были отменены многие ограничения на импорт и начат процесс демонополизации, что способствовало понижению цен. Начиная с середины 90-х годов Банк Израиля проводит ограничительную монетарную политику, поднимая процентную ставку вплоть до "карательного" уровня. В 1996 году экономика перешла в состояние рецессии (замедления темпов прироста производства); при этом уровень безработицы выражается уже двузначным числом. Но в конечном итоге инфляция в 1999 году составила всего 1,3% - минимальный показатель более чем за три десятилетия.

Мнения экономистов относительно того, стоит ли продолжать политику снижения инфляции, расходятся. Многие считают, что нет смысла ради снижения инфляции с 10% до 2% тормозить экономический рост и увеличивать армию безработных. Разумеется, гиперинфляция наносит ущерб экономике страны, но оправданы ли столь жесткие меры, направленные на борьбу с практически нулевой инфляцией? Теми же вопросами задаются и экономисты других стран, в частности США.

К счастью для Израиля, борьба с инфляцией пришлась на благоприятный период, когда многие факторы сгладили ее негативные последствия. Почти миллион репатриантов (в основном из бывшего СССР), прибывших в страну в 90-е годы, способствовал значительному увеличению потребительского спроса и пополнил рабочие кадры страны квалифицированными специалистами. Бум высоких технологий привел к созданию новых предприятий и новых рабочих мест. Кроме того, благодаря развитию мирного процесса открылись новые возможности для израильского экспорта.

По мере того, как израильская экономика продолжает демонстрировать стабильный рост, дебаты вокруг инфляции стихают. Однако не исключено, что впереди нас ожидают новые испытания. Нет гарантии, что инфляция побеждена окончательно. В течение длительного периода в стране наблюдалась достаточно высокая инфляция, и любые признаки, свидетельствующие о возможности ее нового подъема, вызывают резкую реакцию. Индексация по-прежнему остается узаконенной практикой, что затрудняет сдерживание инфляции. Непоколебимость монополий, а также иные факторы, препятствующие здоровой конкуренции, способствуют сохранению низкой эффективности производства и высоких цен. И наконец, Израиль, будучи маленькой страной, всецело зависящей от внешней торговли, более подвержен "импортной" инфляции, чем другие страны.

Тем не менее, как показывает опыт, Израиль в состоянии справляться даже с высокой инфляцией. Если в ближайшее время удастся преодолеть все еще сохраняющиеся в этой сфере препятствия, вклад Израиля в практику мирового противостояния инфляционным процессам станет еще более значительным.

Яблоки и апельсины

На иерусалимских рынках в начале 40-х годов килограмм яффских апельсинов стоил 2 миля. Одна лира (фунт) равнялась тысяче милей. В 1980 году лиры были конвертированы в шекели из расчета 1:10, а в 1985 году шекели был конвертированы в новые израильские шекели из расчета 1:1000. Зимой прошлого года цена килограмма апельсинов составляла 3 новых шекеля. Иными словами, номинальная цена этого местного фрукта за 60 лет увеличилась в 15 миллионов раз. Вот это - инфляция!

В те давние времена на среднюю месячную зарплату (около 10 лир) можно было купить 5 тонн апельсинов, тогда как зимой 1999 года средняя месячная зарплата составила 6150 новых шекелей, что позволяет приобрести всего 2 050 кг апельсинов. Значит ли это, что израильтяне живут сейчас хуже, чем полвека тому назад? Придется признать, что это так - если основывать расчет только на стоимости апельсинов. В действительности такое утверждение лишено оснований: динамику экономического развития ни в коем случае нельзя прослеживать на основе одного отдельно взятого товара.

Причина указанного несоответствия заключается в следующем: на протяжении многих лет цитрусовые были основной статьей израильского экспорта. Даже в 1967 году на их долю приходилось 20% всего экспорта. Однако в начале 40-х годов в связи со второй мировой войной перевозки торгового флота практически прекратились, и производителям не оставалось ничего иного, как сбывать фрукты на внутреннем рынке по самым низким ценам.

Определение индекса потребительских цен разработано таким образом, чтобы избежать любых возможных отклонений или исключений. Центральное бюро статистики Израиля прослеживает реальные колебания цен примерно по тысяче товарных наименований. Рост (или снижение) цен на апельсины отражается в общей "корзине" товаров и услуг, предлагаемых населению, пропорционально их доле в потреблении. "Корзина", на основе который рассчитывается индекс потребительских цен, подлежит постоянной корректировке; так, в 40-е годы она не могла включать в себя телевизоры или плоды киви, а сегодня в ней нет такого популярного в те годы товара, как шелковые чулки.

Даже если апельсины (или какой-то иной отдельно взятый вид товаров и услуг) вдруг подорожают во много раз, это не окажет существенного воздействия на общий масштаб цен или на покупательную способность израильских граждан.

Информация взята с сайта Посольства Государства Израиль в РФ

Читать дальше...

28.09.2010

Учетная ставка выросла, сейчас ход за экономикой

Банк Израиля сделал свой ход и поднял учетную ставку на октябрь, как и ожидалось, до 2%. Ход прекрасный! Экономика, сейчас твой ход в игре!

Влияние учетной ставки на экономику очевидно, она влияет на следующие моменты: занятость, уровень сбережений, уровень доходности от сбережений, уровень цен (в т. ч. и на недвижимость), доходность компаний и др. С другой стороны, все вышеперечисленное (и не только) влияет на политику учетных ставок, что приводит к тому, что, на самом деле, можно говорить о бесконечной стратегической игре или игре в шахматы без короля.

Рис. Учетная ставка в экономике Израиля

clip_image002

В случае если бы банк Израиля сегодня вечером не поднял бы учетную ставку, то он бы был ответственным за ускорения роста цен и одновременно за увеличение инфляционных ожиданий. Банком был сделан особенный шаг для выхода из ситуации нежелательного повышения цен. На самом деле даже сейчас центральный банк играет на грани, т.к. даже сейчас он оставил реальную учетную ставку отрицательной, а также ожидаемый уровень инфляции за год в районе верхнего разрешенного предела (2,8%).

В истории было мало случаев, когда банк Израиля разрывался между внутренней и внешней монетарными политиками. Более того, он играет на доверии экономики, выполняет свой долг соблюдать параметры инфляции, на нем лежит ответственность предостерегать появления в экономике дополнительных элементов нестабильности (у нас и так есть достаточно таких элементов).

Повышение учетной ставки сегодня вечером было ожидаемо из-за факторов, которые взвешивал банк Израиля.

Повышение ставки – это часть процесса возвращения экономики на нормальный уровень (мы считаем, что нормальный уровень ставки составляет 3%). Большой вопрос, который заботит экономику – с какой скоростью в будущем будет подниматься ставка. До сегодняшнего момента эта скорость не была постоянной, и банк не заострял на этом внимание, чтобы не повлечь острых последствий монетарной политики. Основные факторы, влияющие на скорость изменения ставки: уровень инфляции, рост израильской экономики и рост мировой экономики. Есть два других дополнительных фактора, на которых центральный банк основывал свое решение: монетарная политика центральных банков других стран и обменный курс шекеля.

Поскольку банк Израиля пришел к компромиссу по вопросам уровня инфляции и экономика Израиля находится в хорошем состоянии, похоже, что порядок принятия решения по увеличению ставки был следующий:

1. Мировая стабильность

2. Инфляция в Израиле

3. Израильская экономика

1. Мировая стабильность.

После последнего решения банка Израиля по поводу учетной ставки произошло определенное улучшение в стабильности мировой экономики – произошел рост индексов на мировом рынке акций и небольшое снижение средней CDS (кредитный дефолтный своп) на государственные облигации.

Примечание: про понятие CDS можно почитать в русской Википедии.

Руководство ЕС удвоило прогноз роста экономики, Япония приятно удивила 1,5% ростом во втором квартале. Вместе с этим, прогноз роста экономики США стал более умеренным и растет риск применения федеральным резервом широкой монетарной политики.

И до сих пор Банк Израиля готов различать государства, которые до сих пор находятся в кризисе от тех, которые вышли из него, так даже отмечено в протоколе по поводу сентябрьского заседания по вопросу учетной ставки: «центральный банки экономик, которые относительно быстро растут, начали поднимать учетные ставки». Дополнительно Банк Израился столкнулся с ослаблением доллара по отношению к шекелю (с даты принятия прошлого решения по учетной ставки доллар по отношению к шекелю похудел на 4%). Однако это лишь игра на оси доллар-евро, она меньше всего влияет на спекуляции против шекеля. В итоге можно сказать, что с точки зрения мировой экономики сложились все условия на поднятие учетной ставки.

2. Инфляция в Израиле

Августовский показатель, поднявшийся на 0,5% очень удивил предсказателей рынка. Так же рынок капитала, играющий из-за сегодняшнего поднятия ставки, все еще высокий уровень инфляции, близкий к верхней границе (2,8%). Особенно надоели Банку Израиля рост цен на жилье и опасения, что уменьшение безработицы приведет к росту реальной зарплаты и увеличению инфляции. После сентября мы предвидим умеренное развитие инфляционного давления, однако эти же предвидения, по нашему мнению, есть и в апреле 2011 года и, поэтому сейчас нет поводов останавливать процесс увеличения ставки.

3. Израильская экономика

Если бы израильская экономика была бы основным фактором принятия решения центральным банком, то уже бы сейчас ставка была бы 3%, но еще в сентябрьском протоколе банк указал «до сих пор есть неопределенность по вопросу темпов роста экономики». Возможно, что опасения по поводу израильской экономики начнут увядать, когда основные показатели, начиная с даты прошлого решения по ставке покажут об ускорении деятельности.

Свидетельство этому – новый прогноз роста от центрального статистического бюро в размере 4,1%. Это очень вероятно, т.к. и банк Израиля увеличил прогноз роста (с 3,7% сегодня). Дополнительное свидетельство – это индексы ценных бумаг в Израиле, индекс Тель-Авив-100 с даты последнего решения по ставке прибавил 8%.

Также если Банк Израиля поднимает ставку, то мы все равно считаем, что могут быть дополнительные точечные меры для макро-экономической стабильности в секторе жилой недвижимости (например, ограничения на приобретение квартир).

Ожидаемое влияние учетной ставки на рынок правительственных облигаций

Повышение учетной ставки на октябрь было ожидаемо всеми, оно было воплощено в основном на рынке облигаций еще до опубликования решения. Поэтому особого влияния не предвидится. Будет, видимо, следующее влияние: удар по коротким облигациям. Будет в основном удар по облигациям прямо и косвенно связанным со ставкой или инфляцией. Шекель, если не учитывать другие факторы, укрепится.

Подводя итоги, повышение учетной ставки сигнализирует, что Банк Израиля начал войну с монстром инфляции, и он опирается на рост, который будет и без его участия. Мы верим, что это правильный шаг, не только ради уменьшения инфляции, а и для прозрачности политики банка. Индекс потребительских цен в сентябре, по нашему мнению, будет чуть выше сезонного, в основном благодаря росту цен на овощи и бензин. Вместе с тем, рост цен на овощи выровняется в октябре. И поэтому мы считаем, что Банк Израиля будет правильно реагировать на показатели экономики и будет стараться идти трендом умеренного повышения учетной ставки. Однако если рост цен на жильные продолжится, то от банка потребуется дополнительное повышение ставки до конца этого года.

Амир Каганович (главный экономист «Клаль Финансим»), Издание «Едиот Ахаронот», 27.09.2010

Читать дальше...

27.09.2010

Семья в праздники в среднем тратит 2600 шекелей – это на 13% больше, чем в прошлом году

Средние расходы семьи в течение 23-х дней праздников, начиная с Еврейского нового года до Суккота, составляют 2600 шекелей (703 долл.). Расходы выросли на 13% по сравнению с прошлым годом – об этом сообщает федерация торговых палат Израиля. Согласно отчету, средняя стоимость набора продуктов и напитков на семью находится между 1200 и 1500 шекелей (324 – 405 долл.).

Главный экономист федерации Исраела Мени вчера сказала, что общая сумма расходов семей за период праздников составляет 5 млрд. шекелей (1,35 млрд. долл.), эта сумма больше на 10% по сравнению с периодами, когда нет праздников.

Общая сумма расходов домохозяйств без учета продуктов за период праздников достигла 2 млрд. шекелей (540 млн.долл.), эта сумма распределилась следующим образом: топливо и общественный транспорт 32%, культура и отдых 23,5%, игрушки и игры 3%, одежда 8%, поездки заграницу 24%, оздоровление и прогулки 10%.

Так же из отчета выяснялось, что за месяц праздников количество предложений работы увеличилось на 1% и составило 10 тыс. мест. Это связано с увеличением сезонных мест работы в гостиницах, ресторанах и кафе.

Издание The Marker, 26.09.2010

Читать дальше...

26.09.2010

Индекс потребительских цен в Израиле

Индекс потребительских цен – это показатель, который представляет собой один из видов индексов цен, рассчитывается на основе статистических техник и изменяется от времени ко времени, предназначен для измерения изменений цен корзины товаров и услуг, потребляемых группой потребителей.



Вычисление показателя

Поскольку целью этого индекса является измерение изменений цен, то имеет важность его относительное изменение. Рост индекса с уровня 100 пунктов до уровня 110 пунктов имеет тот же смысл, что и рост с 200 пунктов до 220 пунктов, из-за этого определяем значение индекса произвольным образом с точки зрения единой точки времени (так называемый «базисный период»). Обычно принято устанавливать значение показателя в базисном периоде на уровне 100 (или 100 пунктов). Такое закрепление ведет к тому, что значение индекса в каждую точку времени равно уровню базисных цен, этот уровень выражается в процентах от уровня цен базисного периода.

Изменение в значении показателя отображает изменения, которые произошли в ценах товаров, включенных в специфическую корзину, которая остается неизменной на период. Поскольку мы говорим об индексе потребительских цен, то это будет корзина, собранная из товаров и услуг, используемых потребителями, к этим товарам и относится расчет. Уровень цен на период, следующий после базисного будет равен базисному, если его увеличить/уменьшить на уровень изменений стоимости корзины.

Есть несколько проблем в вычислении этого индекса:

1. Выбор корзины: корзина товаров и услуг должна отражать тип потребления определенных потребителей. Поэтому изучаем привычки потребления одной и той же группы за определенный период. Возникает вопрос – в какой период нужно изучать? Нужно ли следить, чтобы корзины была неизменной длительное количество лет?

2. Новые товары: что делать, если новые товары включаются в корзину?

3. Изменение в качестве товаров: возможно решить путем выведения старого товара из корзины и введение нового с новым качеством вместо старого?

4. Понятно, что есть и другие проблемы, как в других статистических показателях

Эти вопросы решаются разными способами:

- На основании проведенного в базисном периоде исследования устанавливают корзину. Эту корзину используют несколько лет. После этого берут за основу другой базисный период и с нее начинают использовать новую корзину. В результате этого можно получить ряд показателей на разные периоды, в которых имеются разные базисные периоды, в которых показатель установлен на уровне 100. Чтобы получить ряд показателей на длительный период показатели соединяют в цепь. Как говориться, устанавливают базисный показатель каждого индекса (он растет произвольно) и равен последнему значению показателя в предыдущем ряде показателей. Эта система позволяет сравнивать уровни цен в длинных периодах времени и использовать индекс потребительских цен на практике, не смотря на то, что существуют сложные понятийные проблемы в этих сравнениях.

- По отношению к новым товарам. Обычно их не включают в корзину до тех пор, пока их вес в корзине не достигнет нуля. Так же обновление корзины через небольшое количество лет уменьшает проблему качественного изменения набора товаров и услуг (не смотря на то, что создаются другие проблемы, связанные с соединением данных в цепь).

Индекс потребительских цен в Израиле

Этот индекс начал свою историю в 1922 году во времена Британского мандата. Индекс определяется на основании корзины потребления городских жителей. Он исчисляется Центральным статистическим бюро и публикуется 15 числа каждого месяца в 18 часов 30 минут (если 15-е число выпадает на субботу, то показатель публикуется днем ранее). В пятницу и в день перед праздниками показатель публикуется в 14 часов ровно. С течением времени система вычисления показателя была улучшена, и его использование расширилось с измерения уровня инфляции до отношений в области труда, привязки долгов к индексу цен и налогообложения.

Потребительская корзина состоит из 10 основных разделов (продукты, жилье, здоровье, одежда и обувь, транспорт и связь, культура и развлечение и др.), которые в свою очередь состоят из множества подразделов. Для каждого из показателей есть свое изменение (выражаемое в процентах), каждый показатель имеет свою долю в ежемесячных расходах средней семьи. Например, вес раздела «Жилье» составляет 22%, т.е. средняя семья тратит на жилье примерно 22% от среднемесячных расходов.

Поскольку потребительские вкусы изменяются со временем, статистическое управление каждые два года выстраивает корзину заново.

Таблица. Вес каждого подраздела в показателе индекс потребительских цен в 2003 и 2005 годах, в процентах

Название группы

Вес на 1 января 2003 года

Вес на 1 января 2005 года

Продукты (без овощей и фруктов)

13,5

13,9

Овощи и фрукты

3,5

3,3

Жилье

23,2

21,6

Содержание жилья

9,75

10,4

Мебель и оборудование для дома

4,75

4,3

Одежда и обувь

2,9

3,0

Здоровье

4,85

5,1

Образование, культуры и отдых

12,9

12,9

Транспорт и связь

20,3

21,2

Прочее

4,4

4,6

Исследование семейных расходов

Центральное статистическое бюро каждый год проводит «Исследование расходов домохозяйств», чтобы выяснить, насколько корзина соответствует потребительским предпочтениям. Для этого каждый месяц опрашивается 500 семей, данная выборка является репрезентативной и отражает совокупность израильских домохозяйств. Для целей исследования эти 500 семей отражают в специальном ежедневнике в течение двух недель все свои расходы (общую сумму расходов, количество купленного, место покупки и другое). После двух недель домохозяйства интервьюируются, их опрашивают по поводу расходов, не отраженных в ежедневнике. Используя информацию об отраженных и не отраженных в еженедельнике расходах, центральное статистическое бюро рассчитывает структуру расходов средней израильской семьи.

Наряду с исследованием 500 семей, статисты обращаются к 2500 собственникам предприятий, магазинов, складов - «Определенные информаторы». С их помощью собираются цены на товары, входящие в потребительскую корзину. Все эти данные обобщают, усредняют для вычисления индекса потребительских цен.

Расчет индекса в Израиле

Расчет проводится в 3 этапа:

1. Определение доли разных товаров и услуг в общей сумме расходов в соответствии с расходами на каждую товар и услугу в базисном периоде.

2. Расчет индекса цен на каждый товар и услуг раздельно. Эти показатели отражают изменение в цене товара (в базисном периоде).

3. Выведение среднего индексов цен, рассчитанных на втором этапе в соответствии с долями в общей корзине расходов (первый этап).

Использование и влияние

Использование индекса потребительских цен:

- привязка к данному индексу платежей (оговаривается заранее, что платежи привязаны к индексу потребительских цен), займов, ипотек, облигаций, алиментов.

- основа для расчета доплат на подорожание: выплаты, которые получают наемные работники как компенсации за удорожание стоимости жизни – если определено соглашением между работником и работодателем. Обычно такие доплаты рассчитываются на основе индекса потребительских цен.

- способ наблюдения за развитием экономики.

- принято говорить, что рост индекса потребительских цен раскручивает инфляцию, а снижение – ведет к дефляции.

Источник:

Википедия на иврите, статья «Индекс потребительских цен»

Таблица. Вес каждого подраздела в показателе индекс потребительских цен в 2007 и 2009 годах, в процентах

Название группы

Вес на 1 января 2007 года

Вес на 1 января 2009 года

Продукты (без овощей и фруктов)

13,710

14,782

Овощи и фрукты

3,364

3,617

Жилье

21,028

20,691

Содержание жилья

10,530

10,615

Мебель и оборудование для дома

3,825

3,750

Одежда и обувь

3,423

3,196

Здоровье

5,177

5,223

Образование, культуры и отдых

12,937

12,534

Транспорт и связь

21,108

21,136

Прочее

4,898

4,456

Индекс потребительских цен можно посмотреть на иврите на сайте Центрального статистического бюро.

Читать дальше...

22.09.2010

Фишер проверяет дополнительные пути охлаждения рынка недвижимости

На фоне продолжающегося роста цен на недвижимость и роста рынка ипотечного кредитования Банк Израиля проверяет возможные комбинированные меры охлаждения спроса на рынке жилья. В ближайший понедельник банк опубликует процентную ставку на октябрь-месяц, согласно множественным оценкам председатель Банка Израиля поднимет учетную ставку на 0,25% до 2%. Также банкиры считают, что инспектор за банками Рони Хазкиягу собирается ввести дополнительные меры, направленные на подорожание ипотечных ссуд.

Диаграмма. Увеличение учетной ставки не остановило подорожание квартир

clip_image002

Индекс потребительских цен в августе увеличился на 0,5%, причиной такого роста на 75% является увеличение составляющей этого индекса «Услуги жилые хозяев жилья» (отражает увеличение цен на квартиры), который вырос на 2,1%. С начала года раздел «Жилье» в индексе потребительских цен вырос на 4,9% - в 3 раза по сравнению с ростом основного показателя.

Также банке рапортуют о бодрой деятельности в августе 2010 года на рынке ипотечного кредитования. Не смотря на то, что данные о деятельности банков поступают в центральный банк в конце месяца, источники в банковской среде говорят, что объем ипотечного кредитования будет как и в июле-месяце, т.е. около 4,4 млрд. шекелей (1,2 млрд. долл.).

В ближайшее воскресенье руководство Банка Израиля соберется на двух-дневную встречу по поводу монетарной политики, по результатам встречи будет опубликована учетная ставка. Основной инструмент Банка Израиля для борьбы с инфляцией – это учетная ставка. Хотя перед банком стоит большая дилемма – как воевать с инфляцией без того, чтобы не пострадала экономическая деятельность в народном хозяйстве, которое является конкурентом западной экономике, где учетная ставка равна нулю. Как только разница между учетными ставками в Израиле, США и Европе растет – укрепляется шекель по отношению к доллару и евро и это ударяет по экспортерам.

Похоже, что в Банке Израиля уже понимают, что согласно опыту умеренное поднятие учетной ставки не влияет на рынок недвижимости. Для этого проверяется дополнительная возможность вмешательства регулятора в банковскую деятельность. Целью вмешательства является охлаждение высокого спроса на квартиры и сохранение стабильности банковской системы.

Последним вмешательством Хизкиягу, которое было объявлено в мае и вступило в силу с 1 июля, было создавать дополнительные резервы в размере 0,75% на ипотечный кредит, который составляет более 60% от стоимости недвижимости. На самом деле это нововведение никак не отразилось на рынке ипотеки.

Есть предположения, что дополнительные меры, которые будет вводить Хизкиягу, будут связаны с созданием резервов, уменьшающих капитал, при выдаче ипотечных ссуд. В настоящее время согласно международным банковским стандартам «Базель-2», банки обязаны уменьшать капитал на 35% против ипотеки, выданной при собственном участии заемщика менее 75%. Ранее выданная ипотека по отношению к собственному финансированию более 75%, требовала уменьшение капитала на уровне 75%.

Если Хизкиягу действительно вмешается в ипотечный рынок, то он потребует поголовное создание резервов или уменьшения капитала на 75% по отношению к ипотекам, выданным при собственном участии заемщика менее чем на 40%. Более всего от этого может пострадать банк Мизрахи Тфахот, у которого большая доля ипотечных займов в кредитном портфеле (около 50%).

Издание «Калькалист», 21.09.2010

Читать дальше...

21.09.2010

Израильтяне тратят с кредитных карточек вдвое больше, чем в среднем по Европе

Израиль занимает второе место в Европе с точки зрения расходов с кредитных карточек, так указано в отчете Виза Интернейшнл, который опубликован на прошлой неделе.

Согласно данным среднегодовая сумма расходов израильтян с кредитной карточки составляет 4925 евро. На первом месте по этому показателю находится Франция со средними расходами 5863 евро в год. Средний расход с кредитной карточки по всей Европе составляет 2432 евро в год.

Информация представлена Одедом Слуми – представителем «Виза-Европа» в Израиле. Представленные данные опираются на информацию компании «Леуми-Кард», распространяющую карточки виза и управляемую Дани Коэном. Согласно этим данным средняя сделка по кредитной карточке в Израиле составляет 42,6 евро, в то время как в Европе – 49,1 евро.

Очень интересен показатель количества сделок: Израиль находится на втором месте с 112 сделками в год. В среднем по Европе делается 50 сделок в год, в то время, как в Греции этот показатель находится на самом низком уровне – 7 сделок в год.

В компании Виза-Европа в израильском рынке видят стратегическую перспективу роста. Для этого решено назначить представителем Виза-Европа в Израиле Слуми. Так же скоро будет выбрана компания для расширения сотрудничества с общественностью. Для решения этих вопросов в Израиль прибудет Аманда Камин – ответственная за связь с общественностью от компании Виза в Европе.

В компании «Виза» разработаны меры по борьбе с мошенничеством с кредитными картами. Объем мошенничества в Израиле считается очень низким и равняется примерно половине от мошенничеств в Европе. Убытки от мошенничества по кредитным картам во всем мире насчитываются в сумме 3 млрд. евро. Согласно оценкам, убытки от мошенничества в Леуми-кард оцениваются в 10 млн. шекелей (2,7 млн. долл.) в год, хотя у конкурента компании «CAL» такие убытки составляют 13 млн. шекелей (3,5 млн. долл.).

«Виза-Европа» внедряет различные новые способы оплаты с кредитных карточке. Пример – посредством сотового телефона. Эта система начнет использоваться перед олимпиадой 2012 года в Лондоне как способ платежа на стадионах.

Куда мы тратим?

Только 7% населения никуда не выходит отдыхать, половина населения Израиля делает этот как минимум один раз в неделю. Это опубликовано в отчете «Мастеркард Интернешнл» – отчете о привычках досуга владельцев карт.

Из отчета видно, что обычно израильтяне любят проводить свободное время в ресторанах (23%) и чтение книг (21%) и только небольшое количество людей проводят время на концертах и в пабах. 7% участвовавших в исследовании ответили, что вообще не выходят отдыхать. Этот ответ особенно был присущ людям 30-49 лет, 10% из них отметило никогда не выйдут из дома, чтобы отдохнуть. И только 4% ответили так из возрастной группы 18-29 лет и 6% из группы 50 и выше.

Исследование показало, что 16% предпочитают смотреть телевизор в свободное время, причем так ведут себя 20% мужчин и только 12% женщин.

Чтение книг в свободное время присуще в основном женщинам (24%) и людям с доходами ниже среднего (31%). Среди людей со средними доходами такое времяпровождение выбрало только 12%, а с доходами выше среднего – 19%.

Исследование вскрыло, что в возрастной категории 18-29 лет предпочитают проводить свободное время в барах и пабах 27% опрошенных, в категории 30-49 лет таких оказалось 6%, а в 50 и более – 1%.

Из отчета видно, что только 15% женщин проводят время в театрах, у мужчин этот показатель составляет 5%. Возрастная группа, которая больше всего предпочитает театр – 50 лет и выше (22%), в группе 30-49 – 4% и в 18-29 – 1%.

Что касается бонусов, которые накапливаются на карточке в результате ее использования, то тут картина выглядит следующим образом: 38% используют карточки в ресторанах и толкьо 32% использует бонусы получение скидок в ресторанах и заказа еды домой; 13% используют карточки в книжных магазинах и только 6% расплачиваются бонусами.

Исследование проводится в разных странах один раз в полгода, его целью является изучение потребительских привычек. Данное исследование было проведено в Израиле в мае 2010 года, в нем принимало участие 500 человек из еврейского населения старше 18 лет, выборка являлась репрезентативной.

Издание «Маарив», 21.09.2010

Читать дальше...

19.09.2010

Сын против отца – семейный конфликт в империи Биран

Несколько месяцев назад в одной из влиятельных израильских семей вспыхнул конфликт. «Калькалисту» стало известно, что Ифтах Биран (средний сын Шрага Бирана – 78 лет) встал на тропу войны против своего отца с попыткой разделить их совместный бизнес. Как известно, Ифтах просит увеличить прозрачность управления в семейной компании или думает о том, как выйти из бизнеса.

Говорится о частной компании, в собственности которой активы в следующих областях: энергия, розница и недвижимость – среди прочего контроль над сетью «Ребуа Кахоль» (розничные магазины и супермаркеты), топливной компанией «Дор Алон» (автозаправки по всей стране) и разветвленная деятельность нефтеперерабатывающих заводов в США.




Небольшие разногласия в бизнесе переросли в реальный конфликт. «Калькалисту» стало известно, что Ифтах и Шрага уже наняли адвокатов. Шрага нанял Эли Зохара, а ифтах – Рали Лешема из конторы Митан и партнеры.

Между адвокатами идет интенсивный обмен письмами, которые содержат обвинения и требования Ифтаха разделить бизнес, например, продать его акции отцу.

Говорится о конфликте стоимостью в сотни миллионов шекелей. Состояние Шрага Бирана оценивается в сотни миллионов долларов, это состояние сосредоточено в семейной компании «Шиваг», название состоит из первых букв имен отца и его сыновей – Ифтах (44), Боаз (47), Гершом (49). У Шрага в собственности 40% компании, у каждого из сыновей – по 20%. Не известно, когда сыновья получили свои доли, предположительно случилось это в 90-х годах.

Боаз Биран – единственный сын, который полностью занят в семейном бизнесе. Свою деятельность он начал адвокатом в офисе своего отца и сейчас занимает должность директора в компании по недвижимости «Розбар». Два других сына не пошли по стопам отца. Гершом работает в области вычислительной техники, а Ифтах – врач-психиатр в больница Адасса Эйн Керем в Иерусалиме.

Схема. Бизнесы семьи Биран

biran

Акции вместо оплаты за услуги

Компания «Шиваг» является центром крупной по израильским понятиям бизнес-империи. Шрага Биран считается одним из богатых адвокатов в Израиле, и на самом деле он является основным владельцем одной из крупных группы предприятий розничной торговли в Израиле.

Биран – он выжил в Холокосте, раньше был членом коммунистического движения, но со временем он перешел на другую сторону. Основу своего состояния он сделал на акциях и долях в бизнесе, которые он брал за свои услуги как адвокат в различных сделках. В 80-е годы для строительных подрядчиков в Иерусалиме он организовал отведение земель под строительство жилья в районах «Писгат Зеев» и «Хар ноф». В 90-е годы он занимался сменой предназначения земель из земель под сельхозугодия на земли под жилищное строительство, так он организовал земли под строительство в следующих районах – поселение Мамаль, Рамат Рахель, Глиль Ям, Рамот Ашавим, район аэропорта Бен-Гурион, поселение Геалия (в этих районах сейчас очень-очень дорогая недвижимость).

Его бизнес-путь начался задолго до вышеуказанного, в 1971 году он купил заправочную станцию возле больницы «Бейленсон» в Петах-Тикве и основал компанию «Бейлесоль». В начале 90-х он привлек к бизнесу племянника Дуди Вейсмана и они с помощью компании «Бейлесоль» купили 50% компании «Алон» у организации фермеров. Это было большим стартом для компании, которая за несколько лет стала гигантом в области энергии и розницы. Холдингом «Алон» сейчас управляет Вейсман и Биран почти не сует туда нос.

В 1999 году «Алон» приобрел у семьи Данкнер сеть автозаправок «Дор», потом компания сменила имя на «Дор Алон» и выпустила облигации на Тель-Авивской бирже. В июня 2005 года компания привлекла 481 млн. шекелей (более 100 млн. долл. по курсу на тот момент). Сейчас компания продается на бирже за 792 млн. шекелей (211 млн.долл.). Компания «Бейлесоль» владеет 80% акций «Дор Алон».

Империя расширяется с приобретением «Ребуа Кахоль»

Через «Дор Алон» компания «Бейльсоль» владеет 183 заправками и магазинчиками при заправках от сети «Алонит». Под компанией «Дор-Алон» находится также сеть мини-маркетов «AM:PM», которую Биран и Вейсман приобрели в 2006 году. Через некоторое время после размещения ценных бумаг на бирже «Дор Алон» подписала соглашение о приобретении у семьи Борович сети заправок «Соноль» за 155 млн. долл., но сделка провалилась из-за запрета антимонопольного комитета. Первое полугодие 2010 года компания закончила с прибылью 57 млн. шекелей (15,2 млн. долл.) при выручке в 2 млрд. шекелей (533 млн. долл.).

«Алон» также работает и на рынке США – там зарегистрирована компания «Алон США», которая вышла на биржу в 2005 году с капитализацией 725 млн. долл., ей удалось собрать на Уолл-стрит 250 млн. долл. Компания на территории США имеет нефтеперерабатывающие заводы, около 180 магазинов «Севен-элевен» и 950 автозаправок под названием «Пина».

Деятельность компании сосредоточена на юго-востоке США. В первом полугодии эта компания показала убытки в размере 82 млн. долл., сейчас она продается на бирже за 264 млн. долл. «Дор Алон» в последнем квартале перевела «Алон США» на покрытие убытков около 30 млн. долл.

Но все-таки важным приобретением компании является «Ребуа-Кахоль». В апреле 2003 года Биран и Вейсман в партнерстве с группой Бронфман приобрели контроль (78%) над сетью «КООП Ребуа Кахоль» за 1,4 млрд. шекелей (порядка 350 млн. долл. на тогдашний курс), они обозначили себя как основные конкуренты сети супермаркетов «Шуферсаль» семьи Данкнер. Правда, партнерство в Бронфманами долго не продлилось, разразился конфликт и Биран и Вейсман выкупили долю Бронфмана, в свою очередь Брофманы перешлю на сторону противника и приобрели 20% сети «Шуферсаль». Сейчас «Бейлесон» владеет 69% «Ребуа Кахоль».

Примечание: Бронфманы – это богатые евреи-выходцы из Молдовы, проживают в Канаде. В их управлении находится известная ликеро-водочная компания «Seagram». Компании «Seagram» в разное время принадлежали такие торговые бренды как соки «Tropicana», виски «Chivas Regal», «Crown Royal», «VO», «Calvert», «Dewars», «Seven Crown», и ром «Captain Morgan».

В течение нескольких лет «Ребуа Кахоль» провела несколько существенных сделок по приобретению розничных сетей. В 2007 году приобретен контроль над «Вардинон текстиль» за 35 млн. шекелей (9,3 млн. долл.), а также 52% компании «Нааман Порцелан» (продажа посуды) за 97 млн. шекелей (25,9 млн. долл.). Приобретение «Кфар шаушуим» (магазины игрушек) и «Шешет» (сеть магазинов домашней утвари) сделала эту компанию крупнейшей розничной фирмой в Израиле (как минимум исходя из рекламы).

Вместе с тем основная деятельность Бирана была недвижимость. Несколько лет назад Биран занимался сделкой Коби Мимун по приобретению земель возле поселения «Баркат», сейчас там основан Аэропорт-сити. За свою работу Биран получил 10% от проекта, которая в итоге размылас до 6,3%. В прошлом июне Биран продал эту долю за 70 млн. шекелей (18,7 млн. долл.) с прибылью в сотни процентов.

Неплохо заработал Биран на участке земли рынка Ситонай, где у него было 6%. Участок был продан в апреле компании «Гинди Ашкают» под управлением Манор Гинди за 950 млн. шекелей (253 млн. долл.) – после второй стадии проекта сумма вырастет до 1,5 млрд. шекелей (400 млн. долл.). На этой продаже Биран заработает 90 млн. шекелей (24 млн. долл.), это на всех партнеров компании «Шиваг», которой принадлежал участок.

Компания «Розбад» из-за кризиса оказалась в неприятностях

Но все на самом деле в розовом цвете. Биран и Вейсман имеют доли в компании «Розбад», управляемой Боазом Бираном. До того, как разразился финансовый кризис «Розбад» вложила 112 млн. евро в недвижимость в Германии, которая была куплена на пике стоимости. Деньги на недвижимость были получены после эмиссии ценных бумаг на бирже на сумму 293 млн. шекелей (78 млн. долл.). «Розбадом» Биран и Вейсман владеют через компанию «Тани-Пан».

Из-за кризиса в Европе собственный капитал «Розбада» уменьшился на 81 млн. шекелей (21,6 млн. долл.). В этом году компании нужно выплачивать долги по эмиссии ценных бумаг, которая была проведена в 2005-2006 годах. Чтобы выплатить долги Биран и Вейсман заняли компании 74 млн. шекелей (19,7 млн. долл.). Это хороший шаг, но компания все равно в проблемах.

Еще одна проблема, что ударила по имиджу Бирана – проблема с бывшим партнером по адвокатскому бюро Цидкиягу Армолин. Биран и его сын Боаз владеют 72% адвокатского бюро. В 2006 году ушел на пенсию партнер Цидкиягу Армолин, который владел 19% бюро.

Армолин в 2005 году обратился в Тель-Авивский суд просьбой начать процедуру ликвидации партнерства. Суд принял претензию Армолина согласно которой он полный партнер офиса. Армолин должен получить десятки миллионов шекелей за свою долю, после того, как специалисты оценят полную стоимость адвокатского бюро.

Не известно, являются ли Ифтах и Гершом партнерами в бюро. Известно лишь то, что конфликт между отцом и сыном перешел в критическую стадию и, согласно оценок, если его не разрешат в ближайшие недели, то конфликт дойдет до суда – там будет драма тысячелетия.

Адвокат Рали Решем, который представляет Ифтаха Бирана ответил – «Разговоры сейчас проходят в семейной плоскости и поэтому мы не хотим раскрывать их суть. Мы надеемся, что вопрос разрешится в кругу семьи». Шрага Биран находится заграницей и отказался отвечать на вопросы.

Издание «Калькалист», 14.09.2010

Читать дальше...

16.09.2010

Пять банков заработали 1,618 млрд. шекелей во втором квартале и собрали 3,5 млрд. шекелей комиссионных

Пять больших банков заканчивают второй квартал 2010 года со следующими показателями: доходы составили 5,8 млрд. шекелей (1,5 млрд. долл.), снижение на 7,4% по сравнению с прошлым кварталом. Общий чистый доход возрос на 6,7% до 1,618 млрд. шекелей (431 млн. долл.), а собранные суммы комиссионных увеличились на 7,2% до 3,486 млрд. шекелей (930 млн. долл.). Трудно поверить, но более чем полтора года назад были те, которые даже сомневались в стабильности банков.


Для сравнения: за весь 2009 год все пять больших банков заработали 5,351 млрд. шекелей (1,4 млрд. долл.) – рост в 2510% по сравнению с доходами в 205 млн. шекелей (55 млн. долл.) за 2008 год. Все пять банков собрали за 2009 год комиссий в размере 13,5 млрд. шекелей (3,6 млрд. долл.) – рост на 2,5% по сравнению с 2008 годом. В четвертом квартале 2009 года пять крупных банков заработали общую сумму в 1,431 млрд. шекелей (382 млн. долл.), тогда как в 3 квартале 2009 года заработали 1,574 млрд. шекелей (420 млн. долл.), во втором квартале – 1,516 млрд. (404 млн. долл.), а в первом – 830 млн. (221 млн. долл.).

Четвертый квартал 2008 года был единственным, когда финансовый кризис отразился в отчетах банков, пять банков отчитались убытками в размере 1,651 млрд. шекелей (440 млн. долл.). Это был квартал-исключение из всех остальных, в которых банки заработали 1,856 млрд. шекелей (495 млн. долл.), в итоге за весь 2008 год было заработано 205 млн. шекелей (55 млн. долл.) прибыли и собрано в виде комиссионных 12,338 млрд. шекелей (3,3 млрд. долл.). В 2007 году, который считался отличным годом, банки заработали 8,953 млрд. шекелей (2,4 млрд. долл.) прибыли и собрали в виде комиссионных 12 млрд. шекелей (3,2 млрд. долл.).

Доходы вернулись на докризисный период, но доходность на капитал упала

Одним из важных параметров эффективности банка является доходность на капитал. Инструментом для зарабатывания денег банком является его капитал и тут же возникает уместный вопрос, до какого уровня банк может увеличить свой капитал.

Таблица. Доходность на капитал

Наименование банка

Доходность на капитал во втором квартале 2010 года, %%

Доходность на капитал во втором квартале 2009 года, %%

Леуми

12,1

11,1

Апоалим

9,9

8,3

Дисконт

6,3

5,8

Мизрахи

12,3

10,1

Бейнлеуми

5,6

9,9

Средняя доходность по всем банкам

9,94

9,10

Пять крупных банков за последние по показателям денежных доходов вернулись к тем, что были зафиксированы в 2007 году, этот год был одним из лучших для банковской системы. Денежные доходы действительно повысились, но после того, как капитал банков увеличился, т.е. доходность на капитал снизилась.

В 2007 году среднеквартальный доход достиг 2,2 млрд. шекелей (587 млн. долл.). В этот доход также были включены одноразовые доходы от продаж пенсионных касс и доверительных фондов. Последние 5 кварталов банки показывают среднеквартальный доход в 1,5 млрд. шекелей (400 млн. долл.). В денежных показателях банки приближаются к 2007 году. В 2007 году все эти банки показали отдачу на капитал в размере 15%, в 2008 году эти банки показали доходность ниже 1% (в основном из-за убытков банка Апоалим из-за вложений в американские ценные бумаги) и в 2009 году доходность увеличилась более чем на 8,5%. Сейчас банки демонстрируют доходность порядка 10%.

В мире маленьких доходностей на ценных бумагах, недвижимости и банковской деятельности доходность в 10% выглядит приемлемой и даже хорошей. Это маленькая доходность, но она присуща банкам, которые занимаются кредитованием и традиционным банкингом, и не присуща банкам, работающим с рискованными активами и финансовыми инструментами. Вторая причина маленькой доходности – банки должны следить за уровнем капитала, чтобы банковская система была стабильной.

Как стало возможным, что доходы вернулись на прежний уровень, а доходность упала? Это возникло из-за того, что доходность определяется по отношению к капиталу. Например, у банка есть капитал в 100 шекелей и за год он заработал 5 шекелей. Доходность получается 5%. Сейчас предположим, что капитал увеличился до 110 шекелей. Теперь прибыль в 5 шекелей превращается в 4,5% доходности. Вот в этом положении сейчас и находятся банки Израиля.

ДИАГРАММА. Прибыль пяти крупных банков Израиля (по вертикали прибыль в млрд. шекелей)

  bankim

Падение выручки (доходов) банков

Банк живет на «банковскую разницу»: берет деньги взаймы, платить за это процент и ссужает деньги за более высокий процент бизнесу или частным лицам. Таким образом, прибыль получается из-за разницы процентных ставок. Эта разница называется «прибыль от финансовых операций», отражающая доходы от кредитования плюс дополнительные доходы как продажа ценным бумаг, находящихся во владении банка. Во втором квартале доходы пяти банков составили 5,8 млрд. шекелей (1,5 млрд. долл.), после того как за весь 2009 год доходы составили более 23 млрд. шекелей (6,1 млрд. долл.).

Ожидается, что процентная ставка будет повышаться, что пойдет на пользу банков и увеличит доходы от финансовых операций, которые являются основой существования банков.

Таблица. Деятельность пяти крупных банков во втором квартале 2010 года

Наименование банка

Доходы (млн.шекелей)

Изменение по отношению к 2009 году, %%

Чистый доход (млн. шекелей)

Изменение по отношению к 2009 году, %%

Комиссии (млн. шекелей)

Изменение по отношению к 2009 году, %%

Леуми

1639 (437)

-14,9

660 (176)

30,2

917 (245)

9,2

Апоалим

1837 (490)

-6,0

513 (137)

34,3

1246 (332)

13,1

Дисконт

1091 (291)

-13,3

158 (42)

-53,1

632 (169)

-3,7

Мизрахи

714 (190)

26,6

201 (54)

34,0

329 (88)

5,15

Бейнлеуми

519 (138)

-7,7

86 (23)

-38,6

362 (96)

6,25

Всего

5800 (1547)

-7,4

1618 (431)

6,7

3486 (930)

7,2

Примечание: в скобках, для наглядности, приведены суммы в млн. долл.

Основной параметр для измерения деятельности банков – доходы от обычной деятельности, т.е. доходы от выдачи кредитов, без одноразовых доходов или продажи собственности. В последние годы банки продали пенсионные кассы и доверительные фонды за приличные деньги, однако этих доходов в вышеуказанной таблице нет и показатель чистый доход практически равен доходы от обычной деятельности.

Объем кредитования вырос на 2,6%

Кредитование является источником процентных доходов, для увеличения которых банки пытаются увеличить кредитный портфель. Показатель роста объема кредитования является довольно умеренным, если вспомнить, что ежегодный прирост населения составляет более 3%.

В течение 2009 года процентная ставка упала до абсолютного минимума (0,5%) , с тех пор ставка уже успела вырасти до 1,5% к концу второго квартала, а сейчас выросла до 1,75%. Общий объем кредитного портфеля пяти банков составляет 708,5 млрд. шекелей (189 млрд. долл.) и он вырос на 2,6% по сравнению с концом 2009 года.

Низкая процентная ставка побудила вкладчиков сократить свои депозиты в банках. С конца 2009 года объем вкладов уменьшился на 0,3% , и в настоящее время он составляет 799,4 млрд. шекелей (213 млрд. долл.).

Таблица. Деятельность пяти крупных банков во втором квартале 2010 года

Наименование банка

Объем депозитов, млн. шекелей

Изменение по отношению к 2009 году, %%

Объем кредитования, млн. шекелей

Изменение по отношению к 2009 году, %%

Леуми

251677 (67096)

0,5

212453 (56639)

3,8

Апоалим

225237 (60047)

-2,9

217749 (58051)

0,9

Дисконт

140720 (37515)

-0,8

116935 (31174)

2,2

Мизрахи

101629 (27094)

7,0

101007 (26928)

6,0

Бейнлеуми

80113 (21358)

-3,3

60411 (16105)

0,2

Итого

799376 (213110)

-0,3

708555 (188898)

2,6

Примечание: в скобках, для наглядности, приведены суммы в млн. долл.

Показатель достаточности капитала вырос

Один из важных выводов, сделанных по результатам финансового кризиса – это важность стабильности функционирования банковской системы, поэтому банк Израиля особым образом надзирал за банками и требовал с них соблюдать показатель достаточности капитала и не раздавать ссуды направо и налево.

Показатель достаточности капитала определяет соотношение сколько капитала банки могут выдать в качестве ссуд к общему капиталу в их распоряжении. По закону от банков требуется показывать этот показатель на уровне не менее 9%, т.е. на каждые 100 шекелей кредитов должно быть 9 шекелей капитала. Хотя инспектор за банками несколько месяцев назад заявил, что центральный банк интересует уровень достаточности капитала минимум 12%.

Все банки увеличили достаточность капитала по сравнению с концом 2009 года и держат его на уровне выше 12%. Начиная с 2010 года банки следуют правилам «Базель 2», согласно которым банк управляет капиталом исходя из каждого клиента, в соответствии с каждой ссудой или кредитной линией. Управление капиталом, например, включает в себя вопрос – сколько капитала банк должен привлечь, чтобы выдать кредит. В среднем по пяти крупным банкам достаточность капитала составила 13,75%, на конец 2009 года этот показатель был на уровне 13,64%.

Еще один важный показатель – собственный капитал.

Банк Израиля заинтересован увидеть у банков показатель достаточности собственного капитала на уровне не менее 7,5%. Четыре из пяти банков выполняют это указание, а вот банк Дисконт – нет и так происходит уже 2 квартала.

Таблица. Стабильность банков во втором квартале

Наименование банка

Показатель достаточности капитала на конец 2 квартала 2010 года, %%

Показатель достаточности капитала на конец 2009 года, %%

Отношение привлеченных депозитов к кредитному портфелю на конец 2 квартала 2010 года

Отношение привлеченных депозитов к кредитному портфелю на конец 2009 года

Леуми

14,78

14,09

1,18

1,22

Апоалим

13,61

13,67

1,03

1,08

Дисконт

12,50

12,06

1,20

1,24

Мизрахи

13,85

14,25

1,01

1,00

Бейнлеуми

12,87

14,03

1,33

1,37

Средний показатель

13,75

13,64

1,13

1,16

Размер отчислений на сомнительные долги очень низкий

Дополнительный индикатор для оценки деятельности банков – размер отчислений на сомнительные долги.

Эти отчисления за последний год резко снизились на 24% (до 943 млн. шекелей – 251 млн. долл.) – данные на конец второго квартала 2010 года. Это очень низкие отчисления. Существует предположение, что такой низкий уровень долго не продержится.

Таблица. Отчисления на сомнительные долги пяти крупных банков во втором квартале

Наименование банка

Отчисления на сомнительные долги, млн. шекелей (2009 год)

Доля отчислений на сомнительные долги в кредитном портфеле, %% (2009 год)

Отчисления на сомнительные долги, млн. шекелей (2010 год)

Доля отчислений на сомнительные долги в кредитном портфеле, %% (2010 год)

Леуми

339 (90)

0,67

196 (52)

0,31

Апоалим

538 (143)

0,80

341 (91)

0,52

Дисконт

231 (62)

0,77

261 (70)

0,85

Мизрахи

67 (18)

0,29

122 (33)

0,48

Бейнлеуми

67 (18)

0,56

23 (6)

0,14

Итого

1242 (331)

0,67

943 (251)

0,47

Примечание: в скобках, для наглядности, приведены суммы в млн. долл.

Одной из важных статей расходов банка является заработная плата. Расходы на заработную плату росли по разным причинам.

Таблица. Расходы на заработную плату пяти крупных банков во втором квартале 2010 года

Наименование банка

Расходы на заработную плату, млн. шекелей

Изменение по отношению ко второму кварталу 2009 года, %%

Леуми

1239 (330)

33,4

Апоалим

1048 (279)

3,85

Дисконт

754 (201)

4,45

Мизрахи

361 (96)

2,65

Бейнлеуми

409 (109)

19,9

Итого

3811 (1016)

13,6

Примечание: в скобках, для наглядности, приведены суммы в млн. долл.

Издание «Маркер», 31.08.2010

Читать дальше...

13.09.2010

Подводя итоги года в промышленности: быстрый рост в размере 14%.

В течение уходящего года промышленность опять вернулась на траекторию роста: ВВП в промышленности вырос на 14% после падения в прошлом году на 6,5%. Так написано в отчете объединения промышленников.

В большей своей части (на 2/3) рост обусловлен ростом в хай-теке (промышленность высоких технологий), который вырос более чем на 20% после легкого проседания в прошлом году на 1%. Вместе с теми, быстрый рост, который продемонстрирован отраслью высоких технологий, обусловлен ростом только в одном секторе – лекарственная промышленность. В отраслях электроники были смешанные тренды.

В традиционные отрасли еще не вернулся докризисный рост. В компаниях со смешанно-традиционными технологиями в уходящем году отмечен рост 13%, после того, как в прошлом году был спад 15%. В компаниях с традиционными технологиями отмечен рост 4%, после спада в 6%.

Вырос промышленный экспорт

Из-за роста производства в промышленности на 20% вырос экспорт, это произошло после спада в 7%, зарегистрированного в прошлом году. Рост экспорта зафиксирован по всем отраслям промышленности, однако самым большим ростом характеризуются предприятия высоких технологий – примерно 85% всего роста.

Рост экспорта примерно в 32% зарегистрирован в предприятиях смешанно-высоких технологий, это наряду с ростом экспорта продукции хай-тека на 20%.

Общая сумма продаж промышленных предприятий в уходящем году составила 93 млрд долларов, причем три основных отрасли (химия, электроника и пищевая) составляют в этом показателе порядка 60%.

Промышленный рост сопровождался принятием дополнительных работников. Было дополнительно принято в промышленность порядка 12 тыс. человек (рост 3,5%), это после падения количества занятых на 6% в прошлом году (было уволено 21 тыс. человек). Количество работников занятых в промышленности на конец года составило около 352 тыс. человек.

Издание Маарив, 7.09.2010





Примечание: имеются в виду итоги года по еврейскому (лунному) календарю, с 8 на 9 сентября 2010 года наступил 5771 год. Хотя вся экономическая жизнь тут «крутится» вокруг нормального календаря, это как бы дань традициям.

Читать дальше...

Фишер намекает: если государство не высвободит земли для строительства жилья, то мы поднимем учетную ставку. Эксклюзивное интервью изданию Глобс.

Первая каденция Стенли Фишера на должности руководителя банка Израиля была очень неспокойной. Центральный банк с провальным управлением, воинствующими работниками, тяжелыми условиями работы, угрозы забастовок, война за новый закон о банке и его продвижение в парламенте и на десерт еще и мировой финансовый кризис, который грозил разрушить экономику Израиля.

Да и вторая каденция, начавшаяся 2 мая 2010 года, так и не принесла покой. В банке спокойно, но за его стенами совсем не тихо. Новая система управления вынуждена ждать, когда же бюрократия сдвинется с места. На это уйдет еще месяцы. Тем временем, каждый день появляются новые сюрпризы – один раз страшные, другой – отрадные.

- Есть ли пузырь на рынке недвижимости?

«Понятно, что если подорожание недвижимости будет происходить все с тем же темпом, но мы в один прекрасный момент обнаружим, что образовался пузырь – все очень быстро растет. Но все же есть время заняться проблемой. Предпочтительней заняться предложением, это с любой стороны приведет к хорошим последствиям для народного хозяйства, если вдруг не получится с предложением, то продолжим использовать методы, что применяли совсем недавно [ужесточение правил выдачи ипотечных ссуд], включая изменение процентной ставки».

- Использование процентной ставки – есть ли ее обширное влияние на рынок?

«При использовании процентной ставки есть некоторые нежелательные последствия, однако мы должны остановить рост и предотвратить взрыв пузыря, которые могут привести к проблемам во всей финансовой системе. Нужно решить, какой проблемой мы должны заняться. Основной вопрос, который у нас на виду - рост пузыря в финансовой системе может начаться с недвижимости. Таким образом, если не высвободим земли под строительство, то мы сделаем то, что должны сделать».

Будет ли развитие событий, так называемых «двойное дно», в экономике США или, может быть, говорится только о замедлении роста?

«Есть замедление роста в США. Рост действительно не продолжается, нет впечатляющих темпов. В середине пути на оздоровление экономики очень сложно знать – односторонний ли он или будут какие-то изменения в процесс подъема. Я думаю, что растет вероятность, что будет замедление, но я не думаю, что сценарий «Двойного дна» (double dip) вероятен, поскольку положение дна по смыслу это падение ВВП, как говорится – застой. Экономика – это вопрос вероятности, нельзя говорить, что это не случится, однако это не ожидаемый сценарий».

- Как это повлияет на экономику Израиля?

«Мы почувствуем это, наше государство зависимо от того, как тяжело будет заграницей. Мы начали расти раньше всего мира, уже во втором квартале 2009 года. Во втором квартале была положительная информация о росте инвестиций в строительство, если бы в это время был бы рост строительства, то можно было бы с легкостью говорить о росте местного потребления, поскольку у нас есть положительное сальдо внешнеторгового баланса. Таким образом, у нас не будет проблем на этом направлении».

- Если у нас тут будет замедление экономики, и вы будете использовать инструмент изменения процентной ставки, чтобы возродить рост – до какого уровня планируете снижать ставку? Снова до 1%? У вас нет места для маневра.

«Это теоретический вопрос, так как я не ожидаю таких действий. Но если вдруг придётся, то место для маневрирования есть, я тут не вижу проблемы. Всегда есть альтернативы и возможности увеличить или снизить. Это немного неудобно по сравнению, когда процентная ставка была высокой, но все-таки это не проблема».

- Есть критика, что Банк Израиля взвалил на себя очень много целей: стимулирование роста и занятости, надзор за инфляцией, надзор за обменным курсом, проблему пузыря на рынке недвижимости.

«Эти цели определены законом о Банке Израиля. Я думаю, что претензии такого типа (не берите на себя цели, занимайтесь только одной, отдайте кому-то другому) просто не приемлемы. Конечно, есть приоритет в достижении целей, экономика должна решать, что ставить на первое место».

«Наше правило предельно просто: если уровень инфляции не находится в границах, то мы должны заниматься этим приоритетно. Далее идут дополнительные задачи, и они также очень важны. Центральные банки других стран полагают, что есть всего лишь одна цель, но мы всегда придерживаемся закона и говорим, что мы влияем на многие факторы и должны принимать решение согласно их важности».

«Вопрос порядка приоритетов»

- В списке вопросов, которыми вы занимаетесь, в конце указаны также вопросы мира. Вы знаете, хотя бы одного управляющего центральным банком, который вовлечен в такое большое количество проблем?

«В государствах менее развитых управляющий банком также работает как экономический советник правительства. Чем больше государство развито, привлечение управляющего к решению разных вопросов уменьшается. Когда Англии было 300 лет, я написал для Бэнк оф Ингланд статью о центральных банках. Отдал подкорректировать статью профессору Микаелю Бруно (он был управляющим банком Израиля в 1986-1991 годах и скончался в 1996 году). Бруно тогда сказал: «Напиши, что центральный банк – это место где проводят практические исследования в государстве. Полагаются на него как на советника, поскольку только у него есть возможность создать большой исследовательский отдел по сравнению с другими и без вмешательства интересов других». Чем больше развивается народное хозяйство, тем создает все больше исследовательских институтов более независимых и больших».

- Израиль – молодое государство, в нем не так много исследовательских институтов. Из-за этого вы занимаетесь исследованием многих вопросов в народном хозяйстве?

«Обычно я пытаюсь диагностировать проблему. Есть вопросы, на которых я заостряю внимание и выражаю профессиональное мнение, например образование. Но если вы меня спросите – «На кого поставите на выборах или как распределить ресурсы правительства и государства?». Я бы не ответил. Это вопрос оценок, в этой области я как обычный гражданин. У меня нет дополнительных знаний, это вопрос предпочтений, порядка политических приоритетов».

«Успешное вмешательство в ход валютных торгов»

- Есть шквал критики о вашем вмешательстве в ход валютных торгов, что это становится все дороже и дороже. Валютные резервы достигли 65 миллиардов долларов.

«Я не вижу кого-либо серьезного, который считает, что это есть проблема для государства, что оно приобретает доллары и у него есть относительно большие резервы. Есть ли у нас соответствующая политика? Да, есть. Есть ли проблема в том, что мы делаем? В настоящее время – нет. Думаю, что вмешательство имеет успех, и я полагаю, что это вмешательство одна из причин нашего относительно быстрого выхода из кризиса. Если бы курс шекеля к доллару был бы 3,2, как это было на момент начала крупных интервенций, то не уверен, вышли бы мы так быстро из кризиса».

- Вы не думаете, что спекулянты поняли, что ваша цель – поддержание курса 3,8, и они просто крутятся возле этой отметки?

«Если они так думают, то они ошибаются. Совсем недавно, в прошлом году, курс отличался от 3,8. У нас правило не устанавливать курс обмена, и мы не устанавливаем его, даже не устанавливаем красную черту, которую запрещено пересекать. Рынок силен, и, если есть потребность, то мы вмешиваемся и пытаемся влиять. Но что-то устанавливать, какие-то уровни, чтобы потом их не пересекать – этого вообще нет».

«Пятерка за работу директоров»

- В одном из недавних ваших выступлений было сказано «важно соблюдать, чтобы в каждой части общества система сосредотачивалась на обучение с целью подготовки учеников на участие в современном рынке труда». Вы имели в виду религиозное и арабское население, и это не в первый раз. Кажется, что эта тема уже сильно вам надоела.

«Мы имеем в виду 30% всего населения. Это очень важно».

- Еще одна проблема, которая попала в поле зрения банка Израиля – заработная плата руководителей в публичных компаниях, в т.ч. и в банках. Вы думаете, что проблема исчезла?

«Были случаи преувеличенных выплат. Инспектор позволил банкам работать согласно положениям, установленным Financial Stability Board, которые уже превратились в международные правила. Инспектор попросил банки выяснить, как их деятельность соотносится с этими стандартами, например банк Апоалим все разъяснил.

«Решениями проблемы будут способы определения заработной платы. Если вы говорите банками: «Вы должны оправдать, все что вы делаете». В этом случае вы уже занимаетесь большей частью решения проблемы. На самом же деле обычно происходит следующее, без привязки к банку Апоалим, если есть доминирование текущих управленцев, то совет директоров получает рекомендации без серьезного обсуждения».

- А как вообще, вы удовлетворены руководством банками, вовлеченностью, ответственностью и надзором?

«Я уверен, что положение улучшается. С тех пор как инспектор за банками начал общаться с советами директоров, объяснять, что от них требуется, сразу же началось улучшение».

- Какую оценку вы поставите банковским советам директоров (от 1 до 10)?

«Несомненно, выше 5».

- Вы поставили пятерку выше 5 за систему управления банками?

«Еще раз хочу вернуться к этому вопросу и вот что сказать: есть требования центрального банка, которые должны выполнять все банки. У банкиров есть очень много информации о том, что происходит в банке, и они управляют каждый день. Должность директора обязывает устанавливать политику и следовать ей и т.д. Они не могут и не должны оперативно управлять банком, и я не ожидаю, что они будут вовлечены в выдачу каждой маленькой ссуды. Они должны заниматься важными темами, прочностью банков, доходностью, и мы действительно движемся в этом направлении».

- Если, например, теоретически, вам стало известно, что рассмотрение дела компании Тнува (очень большой местный производитель продуктов питания) в банке Леуми (в Израиле два самых крупных банка – Леуми и Апоалим, они примерно одинаковы) не дошло уровня совета директоров, что бы вы предприняли?

«Инспектор по банкам не может быть вовлечен во всё. Не ожидаю, что мы будем знать о происходящем в банках каждую минуту».

- А совет директоров – он должен знать?

«На каждый момент – нет. Нужно дать управленцам время проработать вопрос. Мы не можем требовать от них бежать и все докладывать в совет директоров. Текущее руководство должно изучить тему. Они должны обращаться в совет директоров уже с готовыми планами, которые могут представить и доказать, а также со своей точкой зрения на будущее сделки, только так начинается обсуждение».

- В последние годы мы много раз видели, что директора не вовлечены в деятельность и даже не всегда знают, что они делают на должности. Решение проблемы - обязать докладывать о таком совете директоров?

«Я ожидаю, что оперативные руководители будут обсуждать вопросы с советом директоров, раскрывать все вопросы там и принимать решения не задним числом. Нужно заранее обсуждать в совете директоров те вопросы, которые оперативное руководство хочет продвинуть».

- Еще одна тема, что уже надоела общественности: плата за обслуживание пенсионных счетов сильно уменьшает и без того малые доходы от таких счетов.

«Я не сильно владею ситуацией, т.к. плата за обслуживание пенсионных фондов и пенсионных касс – это не область центрального банка, но это на самом деле очень важный вопрос, мы попробуем найти решение».

Пока что дело всей жизни застряло

Два важных изменения в закон о банке Израиля (дело всей жизни Фишера) – это комиссия по монетарной политике по установлению процентной ставки и управленческий совет как совет директоров банка. Прошло уже полгода с даты одобрения закона, но только на прошлой неделе он получил подписи последней комиссии.

- Вы удовлетворены темпом продвижения закона о банке Израиля? Мы имеем в виду создание комиссии по монетарной политике и управленческого совета.

«Хотел бы увидеть, что уже начали работать в новых рамках».

- Критерии для членов комиссии по монетарной политике очень высокие?

«Да».

- У нас есть достаточно людей, подходящих требованиям быть в комиссии?

«Есть достаточно людей. Мы заранее составили список».

- Получилось два-три человека?

«Не два и не три. Не скажу имена. Я лично знаю 4-5 имен, что подходят».

- Выбраны два человека – д-р Регев и аудитор Моти Фридман, которые не знают специфики работы в банке Израиле. Вы думаете, что их нужно назначить?

«Есть уважаемый судья в отставке, который является председателем комиссии, Элиягу Виноград, есть человек, который знает руководителей в народном хозяйстве, Фридман, и это все, что нам нужно в управленческом совете. Есть кандидат, который хорошо разбирается в израильской экономике. Все не так плохо. Не буду раскрывать имена. Решение было принято министром финансов».

- Сколько времени уйдет на назначение членов комиссии?

«Со своей стороны, я уже готов начать работать. Когда же это на самом деле случиться – я не знаю».

Иностранцы интересуются частным банкингом.

- Создание комиссии по назначениям для будущего инспектора банков, после того как срок Рони Хазкиягу закончится. Что вы ищете?

«Мы ищем профессионала, который хорошо знает банковскую систему. Он может прийти из банковского надзора или не из него. Требуется человек твердый и честный. Со способностями объясняться перед обществом. Его личность и поведение должны внушать доверие».

- Как обстоят дела с назначением на высокие должности женщин? После создания государства была только одна женщина – инспектор над банками (Галя Мэор), она завершила свою работу в середине 80-х. Есть ли перспектива на женщину-инспектора?

«Любой, кто подходит к строгим критериям банка Израиля может подать свою кандидатуру до 15 сентября. Я надеюсь, что будут хорошие кандидаты и кандидатки, из которых можно будет выбрать одного на эту важную должность».

- Еще одна большая тема, которую нельзя не затронуть: реальная конкуренция на рынке домашних хозяйств (банковская розница, рынок банковских услуг для частных лиц). Есть ли шанс, что однажды придёт большой американский банк развернется и начнет конкурировать на рынке банковских услуг для частных лиц?

«Это наша надежда, пока еще продолжаем строить тут развитую экономику, так как она сейчас на подъеме, растет вероятность, что это случится. Но на самом деле, я разочарован, т.к. каждый год убеждаю американцев в Нью-Йорке прийти сюда, даже пытался уговаривать банкиров из других стран, но не получается, т.к. они интересуются только приват банкинком».

- Есть вероятность проведения реформ в секторе домашних хозяйств?

«Если кто-то увидит, что можно на этом заработать денег, то – да. Вопрос – где большие прибыли? В ипотеках – нет, там заработки низкие, в комиссионных – там уже наводится порядок».

- Что вы можете сказать о большом разрыве между процентной ставкой, по которой мне дают кредит и ставкой, по которой банки берут депозит?

«Разрыв тут на самом деле большой, но мы тут не говорим об исключениях. Иностранный банк, который придёт сюда, должен сам себя спросить: могу ли я быть более эффективным и прибыльным? Большие банки не придут с теми же технологиями, что есть у израильских банков. Наша проблема - это проблема в кавычках, наши банки совершенны с точки зрения технологий, так что повышение эффективности в этой области не принесет больших доходов».

- Но в наших банках избыток персонала. Совершенство в этом…

«Может быть…» (улыбка, очень циничная)

- Почему вы остались на вторую каденцию?

«Есть еще что сделать. Это моя обязанность. Мне дали возможность, я ее оправдаю. Много работал, чтобы государство могло изменить структуру центрального банка. Это занимает очень много времени. Я думаю, что должен чем-то пожертвовать, чтобы внедрить это все в жизнь».

Не готовлю преемника

- Вопрос – вы планируете оставаться на посту управляющего банком Израиля всю вторую каденцию, все пять лет или все-таки перейти на какую-то другую позицию? Готовите ли вы преемника на пост управляющего?

«Я думаю, что если есть проблема в мире, то это если люди готовят себе преемников, потому что они хотят кого-то похожего на них. Иногда это правильно, а иногда – нет. Когда подойдем к выборам нового управляющего, будет создана комиссия по назначениям, которая проделает серьезную работу. Я думаю, что им будет запрещено спрашивать у уходящего управляющего – кого ты предлагаешь, ну и я им скажу – мистера икс. Они должны очень серьезно проработать вопрос, проверить поручения, требования, положение в банке, в государстве, в финансовом мире и только потом искать подходящего кандидата. Совсем не правильно, если я назначу или решу, или подготовлю преемника. В банке Израиля есть хорошие люди, которые доказали это, также вне банка есть отличные люди. В тоже время, я считаю, что список на должность управляющего не будет такой короткий как список кандидатов в комиссию по монетарной политике».

«Когда я планирую что-то, всегда получается все по-другому»

- Видно, что вы удовлетворены должностью, в любом случае, как вы себя видите в будущем? Писали книги, учили студентов, были в руководстве международных корпораций, что же в будущем?

«Быть удовлетворенным – это не вопрос из области удовольствия, это вопрос удовлетворения. Да, я очень удовлетворен находиться здесь».

- О чем вы мечтаете в будущем?

«Я открыл очень интересную вещь, как минимум в своей жизни, каждый раз, когда я о чем-то думаю, планирую и намечаю, куда хочу двинуться, всегда появляется что-то вообще неожидаемое. До сегодняшнего дня все было успешно. Но если вопрос, о чем я мечтаю? На самом деле я мечтаю о текущей должности, и это я говорю со всей серьезностью».

- Что вам тут нравится?

«Я люблю работу, что я могу кушать обед и также общаться с журналистами. Люблю общественную и культурную жизнь».

- Любите общественную жизнь? Так почему же не пришли на большую свадьбу, которую устроил для своего сына директор банка Апоалим?

«Ну…»

- Каковы ваши задачи на будущий год?

«Две основных. Начать работу с новой структурой банка Израиля. Как это установлено новым законом. Успешно заложить фундамент, осуществить и придать официальный характер закону, над которым так много в прошлом работали. В общем, запустить этот закон, чтобы он работал на будущее. Вторая задача – продолжать работать на процветание экономики. Я считаю, что банк Израиля до сих пор так делал. И мы хотим продолжить».

- Что вы желаете себе в будущем году?

«С человеческой точки зрения, для семьи, для жены я желаю то, что все желают сами себе. Профессионально, пожелания, о которых я всегда думаю. Чтобы экономика Израиля крепчала, чтобы народ Израиля наслаждался от экономических успехов и от мира. Все читателям желаю хорошего года».

Про банки: «Нужно быть готовым к сюрпризам»

- Банковская система Израиля стабильна?

«Да».

- В банке Дисконт не достаточно капитала. Это ваши требования к собственникам и это длится уже два года и каждый раз разные истории. Сейчас это «застряло» в учреждениях центрального банка Америки.

«Действительно, это на самом деле находится там. Именно сейчас приняли решение, что они готовы завести капитал, сейчас нужны соответствующие разрешения. Мы говорим о просьбе добавления собственного капитала, которая даже сейчас по международным стандартам превышает все требования. Как видно, что собственникам нужно еще немного времени, и мы не видим проблемы с точки зрения стабильности этого банка».

- В отношении банка Апоалим вы более спокойны? Благодаря присутствию посредника председателя Яира Саруси между основным акционером Шери Арисон и менеджментом банка?

«Да, более спокойно и на это есть две причины: одна проблема в вопросе банка Апоалим была год-два назад, когда был международный финансовый кризис и в то же время были вопросы к менеджменту банка. Сейчас прошли изменения в управлении и есть изменения в экономике, так что мы более спокойны».

Примечание: по проблеме банка Апоалим можно почитать тут и тут.

- Каково ваше мнение, что банк Леуми просит приобрести порядка 20% Тнувы (крупная компания по производству пищевых продуктов)?

«До настоящего времени не было вопросов, есть только технические вещи, которые мы должны проверить».

- Подводя итоги уходящего года, вспомним что в банковской сфере было недоразумение из-за желания Гали Меор стать директором и председателем банка Леуми. Вы ведь могли ей намекнуть. Почему не намекнули ей, когда встречались в Вашингтоне, Иерусалиме или в Давосе?

«Я очень ценю Галю Меор, ценю успехи в менеджмента банка Леуми, которые превратили его в один из крупнейших банков в Израиле, это очень, очень стабильный банк, он не брал на себя лишних рисков за время ее службы».

- Ну и по вопросу намека?

«Мое правило, людям не стоит и не достойно говорить об их личных разговорах».

- Возможна ли ситуация, что в будущем году Леуми будет первым банком в Израиле без контроля?

«Это зависит от состояния поправок к закону Марани и от решения министерства финансов продать акции банка. Минфин заявил, что у него есть желание продать. Но нужна законная система управления банком без контроля. Для этого нужны поправки в закон Марани».

- И кроме этого, банк Израиля готов? С вашей стороны это может произойти сразу же после продажи акций и принятия поправок?

«У меня нет сомнения, что возникнут вопросы те, над которыми уже работали. Мы должны быть готовы к сюрпризам, должны знать, как отвечать на них, если они появятся».

- Есть источник, который уже говорил о консолидации контроля – страховщик и банкир Шломо Элиягу. Дадите ему право на контроль?

«Это вопрос, что инспектор за банками проверяет его от раза к разу и, к моему сожалению, не дает ответа через Глобс».

«Если бы работал только над одной проблемой, то предпочел бы образование, а не централизацию»

Одна из интересных тем текущей экономической жизни Израиля – централизация. Интерес к делу проявился из-за одного исследования на 4 страницах, основанного на данных с начала десятилетия. Исследование появилось в последнем отчете банка Израиля под заголовком «Великие, чтобы упасть». Согласно исследованию уровень централизации в народном хозяйстве равен среднему в государствах OECD. Вместе с этим, исследование установило, что есть небольшое количество очень больших групп, которые владеют экономикой Израиля. После опубликования исследования началось его широкое обсуждение в обществе и средствах массовой информации.

- Если студент подал бы вам такой отчет, не поставили бы ему оценку и перевели бы из класса.

«Он показал мне работу. Он представил пирамидальную структуру, обратил внимание всех и сделал все, что исследователь должен сделать: поднял проблему для общественного обсуждения. Это проблема, которая на самом деле есть в экономике и я вынужден был ему сказать – отличная работа, нужно ее опубликовать. Вот и опубликовали.

Примечание: по проблеме централизации можно почитать тут.

- Через несколько недель на конференции в Кейсарии вы сказали, что возникло несколько популистских идей и суждения, остановили процесс и попытались составить пропорцию. Что случилось?

«Это переросло в популистский вопрос. Но это проблема, несомненно, проблема».

- Централизация – это проблема?

«Эта проблема, которая существует во множестве маленьких экономик, хотя у этой проблемы есть и положительные стороны – преимущество размера (хотя большая часть того, что творится в Израиле – это не преимущество размера). В этом исследовании указано, что нужно заняться этой проблемой, на что мы сформулировали несколько предложений. Насколько я помню, это только предложения, не более. Поэтому мы начали открыто обсуждать этот вопрос. И теперь все дают предложения, вместо того чтобы начать что-то серьезное, например создать комиссию при правительстве или Минфине».

«Причина, по которой хочу немного сдерживать этот вопрос - как бы мы не ушли далеко. Есть положительные стороны, что у нас есть такие большие компании, прежде всего – это стабильность. Были также вопросы относительно, что может случиться на самом деле, если собственникам финансового учреждения потребуется избавиться от активов. Ведь нет у нас в экономике много собственников с большой финансовой прочностью, что того требует владение банком. Нужно ответить на эти вопросы. Тут не США, где самый большой банк держит только 4% депозитов. Заниматься этим вопросом нужно серьезно, без популизма».

- Вы хотели обозначить эту проблему как основную в национальной экономике? Это проблема макроэкономической стабильности?

«Нет. Мы должны быть уверены, что наши банки стабильны – это основной вопрос. Мы должно заниматься проблемой в системе образования, это более важно. Централизация – это проблема, это влияет на экономику, нужно этим заниматься, но если мы имеем в виду, что есть только силы на одну проблему, то я бы поставил образование на первое место».

Издание Глобс, 7/09/2010

Читать дальше...